Yetenek yönetimi ve kariyer planlama

Değer verdiğiniz çalışanların firmada nasıl ilerleyebileceğini görünür kılar, kritik rollerin boşalma riskine karşı hazırlık yaparız.

Hangi durumda?

Önemli bir kişi ayrılırsa işler aksayacak

Çalışanlar firmada nasıl ilerleyeceğini bilmiyor

Değerli çalışanlar başka firmalara gidiyor

Yönetici adayı yetiştirmek istiyorsunuz

Hangi rollerin firmanız için kritik olduğunu ve bu rollerdeki kişileri belirleriz.

Bir roldan diğerine geçişin ölçütlerini ve yollarını tanımlarız.

Kritik bir rol boşaldığında kimin devralabileceğini ve ne tür bir hazırlığa ihtiyaç olduğunu planlarız.

Çalışanların farklı alanlarda deneyim kazanması için sade planlar öneririz.

Gelecekte sorumluluk alabilecek kişiler için gelişim programı tasarlarız.

Kişilerin neden ayrıldığını anlamak için çıkış görüşmesi ve analiz yöntemi kurarız.

Kritik pozisyon haritası

Kariyer yolu tanımları

Yedekleme tablosu

Gelişim planları

Kapsam, süre ve çalışma biçimi (tek seferlik proje ya da düzenli destek) ihtiyacınıza göre görüşmede birlikte belirlenir.

1Tanışma görüşmesi
Firmanızı, hedeflerinizi ve sizi zorlayan konuyu dinleriz. Görüşme için hazırlık gerekmez.
2Mevcut durum analizi
Süreçlerinizi, belgelerinizi ve çalışma biçiminizi inceler; neyin iyi, neyin eksik olduğunu belirleriz.
3Öneri ve yol haritası
Öncelik sırasına konmuş, uygulanabilir bir plan sunarız. Kapsamı birlikte kesinleştiririz.
4Uygulama desteği ve takip
Planı hayata geçirmenize eşlik eder, sonuçları birlikte gözden geçiririz.

Küçük bir firmada kariyer planı gerekir mi?

Evet. Küçük firmada her ayrılış daha çok hissedilir; sade bir plan bile çalışanın bağlılığını artırır.

Nasıl başlıyoruz?

Danışmanlık görüşmesi talep edin. İhtiyacınızı dinler, size uygun kapsamı ve çalışma biçimini önereceğiz.

Ne kadar sürer, ücreti nedir?

Süre ve ücret kapsama göre belirlenir. Fiyat listesi yayınlamıyoruz; görüşmede netleştiririz.

Kısa bir formla görüşme talep edin; ihtiyacınızı dinleyip size dönüş yapalım.