Organizasyonel gelişim ve yapılanma

Kim neyden sorumlu, kime bağlı, kararı kim veriyor sorularını netleştiririz. Büyüdükçe karışan yapıyı sade ve sürdürülebilir hale getiririz.

Hangi durumda?

Çalışan sayısı arttı, işler belirli kişilere bağımlı kaldı

Sorumluluklar belirsiz, işler arada kalıyor

Yöneticilik rolleri tanımsız

Yeni bir departman ya da ekip kuracaksınız

İşlerin bugün nasıl yürüdüğünü, nerede tıkandığını ve kimin neye bağımlı olduğunu çıkarırız.

Firmanızın büyüklüğüne ve hedefine uygun, sade bir yapı tasarlarız.

Her rolün ne yaptığını, neyden sorumlu olduğunu yazılı hale getiririz.

Hangi kararı kimin verdiğini, kimin onayladığını, kimin bilgilendirileceğini netleştiririz.

Kim kime bağlı, ekip yönetimi hangi sorumlulukları kapsıyor; bunları tanımlarız.

Bilginin ekipler arasında nasıl aktığını belirler, gereksiz toplantıları azaltırız.

Organizasyon şeması

Görev tanımları

Yetki ve karar matrisi

Geçiş planı

Kapsam, süre ve çalışma biçimi (tek seferlik proje ya da düzenli destek) ihtiyacınıza göre görüşmede birlikte belirlenir.

1Tanışma görüşmesi
Firmanızı, hedeflerinizi ve sizi zorlayan konuyu dinleriz. Görüşme için hazırlık gerekmez.
2Mevcut durum analizi
Süreçlerinizi, belgelerinizi ve çalışma biçiminizi inceler; neyin iyi, neyin eksik olduğunu belirleriz.
3Öneri ve yol haritası
Öncelik sırasına konmuş, uygulanabilir bir plan sunarız. Kapsamı birlikte kesinleştiririz.
4Uygulama desteği ve takip
Planı hayata geçirmenize eşlik eder, sonuçları birlikte gözden geçiririz.

Çok küçük bir firma için gerekli mi?

Yapının erken kurulması, büyüdükçe yaşanacak karışıklığı azaltır. Küçük firmada çözüm de küçük ve sadedir.

Nasıl başlıyoruz?

Danışmanlık görüşmesi talep edin. İhtiyacınızı dinler, size uygun kapsamı ve çalışma biçimini önereceğiz.

Ne kadar sürer, ücreti nedir?

Süre ve ücret kapsama göre belirlenir. Fiyat listesi yayınlamıyoruz; görüşmede netleştiririz.

Kısa bir formla görüşme talep edin; ihtiyacınızı dinleyip size dönüş yapalım.