Performans yönetimi

Çalışanın neyle ölçüldüğünü bildiği, yöneticinin düzenli geri bildirim verdiği bir performans düzeni kurarız.

Hangi durumda?

Çalışanlar neyle ölçüldüğünü bilmiyor

Değerlendirmeler yılda bir kez, formalite olarak yapılıyor

Başarılı ve başarısız performans arasındaki fark belirsiz

Yöneticiler geri bildirim vermekte zorlanıyor

Firmanıza uygun, sade bir hedef yöntemi (hedef kartı, ölçülebilir göstergeler gibi) seçip kurarız.

Ne sıklıkta, hangi formla değerlendirme yapılacağını belirleriz.

Neyin iyi performans sayıldığını rol bazında açıklarız.

Yöneticilerin zor görüşmeleri nasıl yapacağına dair rehber ve çalışma hazırlarız.

Değerlendirmenin gelişim, terfi ve ücret kararlarıyla nasıl ilişkileneceğini tanımlarız.

Farklı yöneticilerin benzer performansa benzer not vermesini sağlayacak bir toplantı kurgusu öneririz.

Hedef ve değerlendirme formları

Dönem takvimi

Yönetici görüşme rehberi

Kalibrasyon düzeni

Kapsam, süre ve çalışma biçimi (tek seferlik proje ya da düzenli destek) ihtiyacınıza göre görüşmede birlikte belirlenir.

1Tanışma görüşmesi
Firmanızı, hedeflerinizi ve sizi zorlayan konuyu dinleriz. Görüşme için hazırlık gerekmez.
2Mevcut durum analizi
Süreçlerinizi, belgelerinizi ve çalışma biçiminizi inceler; neyin iyi, neyin eksik olduğunu belirleriz.
3Öneri ve yol haritası
Öncelik sırasına konmuş, uygulanabilir bir plan sunarız. Kapsamı birlikte kesinleştiririz.
4Uygulama desteği ve takip
Planı hayata geçirmenize eşlik eder, sonuçları birlikte gözden geçiririz.

Mevcut bir uygulamamız var, sıfırdan mı başlarız?

Hayır. Mevcut uygulamanızı inceler, işleyen kısımları korur, eksikleri tamamlarız.

Nasıl başlıyoruz?

Danışmanlık görüşmesi talep edin. İhtiyacınızı dinler, size uygun kapsamı ve çalışma biçimini önereceğiz.

Ne kadar sürer, ücreti nedir?

Süre ve ücret kapsama göre belirlenir. Fiyat listesi yayınlamıyoruz; görüşmede netleştiririz.

Kısa bir formla görüşme talep edin; ihtiyacınızı dinleyip size dönüş yapalım.